本月獨享音樂的文化、政治與表演(二版)非買不可
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內容簡介: 博客來書店
本書視交響樂團為社會行動者，將Bourdieu的場域（field）理論，重新設計為：「交響樂團行動者－古典音樂場域－文化場域－權力場域－國家政權／社會空間」，以線上交響樂團(on-line orchestra)、離線交響樂團（off-line orchestra）縱走當代生活場景。
作為一種社會性譬喻（metaphor），它藉國家交響樂團深描台灣社會、文化場域轉型；藉YouTube線上交響樂團，刻畫全球性的文化、藝術典範轉移。
它關於想像共同體（imagined communities）、身分認同（identities），也本於國族（the national）、在地（the local）與全球（the global）
我必須說，作為廣義上古典音樂社群的成員，以社會學的方法與理論來解釋古典音樂在變動社會裡的運作，並非源自於優雅的「跨領域」研究風潮，我實質想要回到一項基進的社會學議程，即視古典音樂的現狀，為一項有問題的問題（problematic problem），我想要以出身音樂學院實作者的反身性經驗，在歷經社會學場域方法及理論訓練，並途徑音樂、文化及社會現場的田野觀察，來反思古典音樂。
名人推薦?? ?
博客來博客來網路書店?申學庸（音樂家、雲門舞集基金會董事長暨總統府國策顧問）專文推薦
?郭力昕（政治大學廣播電視學系副教授暨系主任）專文推薦
這本書將「古典音樂」放在文化、權力、政治、國家等多重場域的分析語境裡，政治化（politicise）了西方古典音樂在台灣與全球的意義生產，和行動的可能與限制等問題，這是方向基進、具有開創企圖和視野的學術計畫。
本書作者受到兩種迥然不同的學術訓練養成，先音樂藝術，後社會科學，皆游刃有餘，這樣的跨領域人才，並不多見，但我始終相信這背後仍源自於他對於藝術感受的敏銳。
博客來網路書局
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內容來自YAHOO新聞
柯文昌號召一校一田 推動神農計劃 – 風傳媒
台灣好基金會在苗栗9所國小推動有機飲食的「神農計劃」，推手是曾涉嫌「綠點內線交易案」的普訊創投負責人、創投教父柯文昌，他與「有機迴鄉農場」攜手，從苗栗新英、中興、烏眉國小等3所國小紮根，培育有機飲食、土地教育、家鄉認同的觀念，讓學童從小認識有機飲食，透過「一所學校，一畝校田」，把田園變成教室，要小孩在農作體驗中體驗土地。
有創投教父之稱的柯文昌，曾涉嫌綠點內線交易案，交保金額高達1.5億，比頂新三董魏應充還高，2014年高等法院更一審判決大逆轉，撤銷二審無罪判決，依《證券交易法》改判柯文昌9年徒刑、併科罰金一億元。柯文昌成名甚早，30歲就當上台灣惠普董事長，41歲創立普訊創投，曾經是台灣最大的創投公司，身家達50億的他，卻在2014年的綠點內線交易案跌跤。
台灣好基金會董事長柯文昌（左3）推動神農計畫，為苗栗小朋友的飲食把關。（郭昱宏攝）
過去6年，柯文昌主持的台灣好基金會深耕台東，打造「鐵花村 | 音樂聚落 ‧ 慢市集」，強調「在地、手工、有機、原創」，為台東提供良好展示舞台，先前也在台東認養大埔國中廢棄宿舍，成立「池上藝術村」，邀請藝術家進駐池上，知名藝術家蔣勳也曾經加入。
2013年，台灣好基金會以「神農計畫」與「有機迴鄉農場」合作，邀請企業認養小學，聯手推動土地教育，讓有機融入生活。從新英、中興、烏眉國小學校開闢的菜園、果園動手種植蔬果，將教科書的屋頂集雨、堆肥等知識落實在校田，讓小孩能吃到有機蔬菜。
台灣好基金會董事長柯文昌（右3）推動神農計畫，邀請企業家與小朋友共同灌溉。（郭昱宏攝）柯文昌表示，透過土地教育落實對土地和故鄉的認同，「神農計劃經過2年實驗，我們看到了改變」。他邀請企業家朋友一起響應神農計劃，包括達航科技董事長黃立達、三商美邦人壽董事長劉中興、京元電子董事長李金恭、東博資本集團執行長李明山、貿聯控股董事長梁華哲以及光洋應材董事長陳李賀，認養後龍鎮的中和、同光國小；銅鑼鄉的文峰、九湖、興隆國小，以及西湖鄉的五湖國小，成為第一波「神農計劃」的天使。
7家企業認養9所苗栗小學，補助3年一般營養午餐改為有機蔬菜的差額；提供校內有機農業課程及校外農場體驗教學；建制校田與校田農場實作教學，透過企業志工與小孩成長，為偏遠地區小學創造特色與健康飲食。
神農計畫示意圖。（郭昱宏攝）
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完整圖文網址: 柯文昌號召一校一田 推動神農計劃
新聞提供：風傳媒
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/柯文昌號召-校-田-推動神農計劃-風傳媒-130000002.html
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